Внимание:опыт Кузбасса

29.08.2019 мне посчастливилось принимать участие совместном заседании Совета женщин-депутатов при Совете народных депутатов Кемеровской области, Совета по вопросам попечительства в социальной сфере, Регионального отделения Общероссийской общественной организации «Союз женщин России»- «Союз женщин Кузбасса» на базе Кемеровского ОО «Азот». Заседание было посвящено вопросам социальной политики предприятия в современных условиях.

ОО «Азот, как предприятие, началось в далеком 1945 году, когда в Кемеровскую область из Германии в 2-х тысячах вагонов пришло для строящегося предприятия первое оборудование. Сегодня «Азот» занимает площадь в 312 га. На предприятии трудятся 5,5 тысяч человек. В период с 2018-2020 год заводом реализуется крупномасштабный проект стоимостью 6 млр. рублей.

Совещание началось с обзорной экскурсии. Особенно всех нас поразили: мощность производства; условия повышенной опасности; заботливое отношение к людям.

Позднее в уютном и по-современному деловом конференц.зале состоялось более детальное знакомство с различными аспектами социальной политики этого предприятия. .

Коллектив завода -это:104 семейные династии; 4 тысячи ветеранов; 116 многодетных семей, хор мужской и хор ветеранов; секции бокса и верховой езды, тренажерный и спортивный залы (бесплатные не только для работников, но и населения); 8350 детей в семьях сотрудников; база семейного отдых и отдых для детей; служебный транспорт и специальное питание; компенсации за детские сады и жилищные займы; медицинский центр, адресная поддержка пенсионеров и многое другое.

Заместитель по персоналу познакомила присутствующих с замечательным эффективно реализуемым проектом по профессиональной ориентации «От школьника- до инженера». Мнение всех участников было единодушным: данный проект, несомненно, заслуживает внимания и тиражирования на других предприятиях Кузбасса.

Не менее интересен и опыт ОО «Азот» по менторингу (оплачиваемому наставничеству), целенаправленно внедряемому на предприятии и эффективно влияющему на результаты производственной деятельности.

С еще одним «механизмом» повышения эффективности производства познакомил нас заместитель директора по охране и безопасности труда: с ежедневным предсменным тестированием работников предприятия. В телефонном приложении каждого сотрудника имеется приложение по вопросам охраны труда и профессиональным обязанностям. Правильность ответа автоматически фиксируется, работник заносится в соответствующую графу рейтинга по предприятию, ему выставляется определенное число баллов, напрямую влияющее на заработную плату.

А еще через «личный кабинет» в гаджете и заводскую программу «Социальный помощник» можно заказать необходимую справку в службах предприятия, узнать о полагающихся тебе льготах и компенсациях, уточнить дату получения спец. одежды, расписание автобуса и о многом другом, жизненно необходимом.

Отдельным стабилизирующим производственный процесс фактором и в то же время адресно поддерживающим инициативных людей, является движение рационализаторов. На сегодняшний день на рассмотрении в экспертном Совете находятся предложения по экономии ресурсов на 700 млн рублей. При этом действуют программы «Банк идей» и «Банк задач, требующих решения», в которые тоже может зайти и принять участие любой желающий при помощи своего телефона.

К числу приоритетов развивающегося коллектива руководство, несомненно, относит и цифровое обеспечение деятельности производства и собенно, концептуально обоснованную программу «Бережливое производство». Ее реализация набирает обороты.

А на всей заводской территории повсеместно можно увидеть баннеры с фотографиями семейных династий; фонтаны, обустроенные на месте демонтированных объектов; окрашенные в яркие цвета (для хорошего настроения) производственные корпуса; ухоженные клумбы и инсталляции, изготовленные с любовью работниками предприятия с использованием подручных материалов.

Директор завода- Игорь Геннадьевич Безух очень подробно, убедительно, а главное, с искренней заинтересованностью и верой в правильность выбранного пути озвучил нам основные задачи, стоящие перед руководством завода:

- развитие имеющегося у каждого работника личностного потенциала (как профессионального, так и творческого);

- вовлечение людей в совместный процесс созидания на общее благо;

- предоставление возможности старшему поколению, имеющему профессиональный потенциал, работать и после наступления пенсионного возраста и участвовать в общественной жизни;

- культ семьи.

Решение этих задач, в свою очередь, способствует повышению эффективности производства.

И в этом мы согласны с директором завода. Ведь человек, имеющий жилье, семью, которая его любит и ждет, ощущающий на себе заботу и внимание руководителей, несомненно, будет с большей отдачей отдавать свои силы и знания предприятию. Вот такой «круговорот» получается. Вот такая социальная (семейная), не на словах, а на деле политика Кемеровского ОО «Азот»!

Н. Архипова. председатель ГСЖ